通過一上午時間聽取了集團各個公司、各個部門的三季度工作匯報及四季度工作計劃，通過匯報對集團的整體運營情況，對各個公司的經營情況有了初步的了解。剛才洪波對集團前三個季度的工作做了詳細總結，對四季度的工作計劃又做了調整，希望整個集團按照洪波剛才講的計劃，認真抓好落實，圓滿完成我們 2022年的工作計劃。
整體看，我國2022年的經濟形勢下滑幅度是比較嚴重的，特別是房地產市場下行壓力持續，市場供求和成交都沒有明顯回暖的跡象，企業銷售表現低迷，行業百強房企業績規模同比降低近50%，整個行業的形勢是非常嚴峻的。此外，國際政治形勢如俄烏戰爭、美國對中國的制裁等形勢，也對我們產生了一些間接的影響，特別是對百姓的投資欲望、購房心理都產生了間接的影響，包括我們對未來投資的預期，都會有一個綜合的判斷。整個國家的經濟形勢、房地產形勢，以及全年不斷的疫情防控形勢，導致我們大的經營環境是在惡化的。
這些客觀形勢的變化，導致我們三季度經營指標明顯下滑，主營業務板塊表現最好的盤錦城市公司實現計劃的93%，撫順城市公司實現89%，集團多年來首次出現整體沒有完成經營指標的情況。沒完成計劃的原因主要還是客觀的，就我分析的幾點，導致客戶對未來市場預期不確定，投資保守，投資意愿下滑，改善性需求基本上都不出手了，這使我們整個三季度的經營狀況、經營指標下滑幅度還是比較大的。
我們應該正確的面對形式，在全國地產下行50%這樣一個背景下，我們還能夠實現三季度67%的指標完成率，在整體行業不好的背景下，我們的經營目標完成度好于全行業，按股市的說法，可以說我們也算跑贏大勢。特別是我們這些年相對投資保守，重視現金流、負債率，我們的現金流非常健康、非常充裕，這使我們在這樣不利的大的市場背景下，仍然處于一種比較穩定的經營狀態。
在這樣的背景下，再看我們自身的經營，我對我們這個狀態是滿意的。沒有大家積極的、兢兢業業的工作，也不會克服這么多困難，也不會有我們現在能夠跑贏大勢這樣一個經營結果。盡管當前大的形勢不利，但是我們小的形勢是有利的，我們自身的經營狀態是良好的，所以我們對未來的發展充滿信心。
一、三季度工作點評
1、工程進度
工程一直是我們的一個亮點，集團對整個工程方面實現的各個工程節點也是滿意的。好的方面是，各單位能夠全力以赴完成工程節點，為銷售做保障，如壹號院項目，短期內完成了工程節點、裝修節點、園林景觀節點，才有了9月30日的順利開盤。但是個別公司也有差距，主要體現在主體以后的工程節點比較滯后。比如盤錦、撫順的外墻涂保一體化施工，壹號院幾棟樓的外立面、窗戶安裝，營口公司重要戶型的毛坯房樣板房等的階段性節點，工程管理部要注意監督管理好。
銷售能不能實現目標，很大程度上要靠工程節點的支撐。工程節點如果達不到目標、達不到形象，那么銷售必然會受到一些比較大的影響。我們今年的一個重要經驗就是，示范區、樣板間的作用太大了。那么我們的示范區、樣板房再延伸，就是要看工程。我們對工程是很有信心的，我們的工程進度、工程質量是拿得出手的，剛才有公司提到要打通現場看房通道，我覺得這是很必要的。老百姓買了房的都想看一看，我們不怕看，但要有組織的看。希望各公司能夠做出計劃，有組織的打通現房或者準現房的看房通道，做好示范區，以便銷售可以隨時組織客戶看實體的毛坯樣板房，這對銷售又是一個促進。所以，工程方面要服務于銷售，滿足銷售的需求，這是主要的目標。
2、銷售方面
從下半年開始，就感覺到市場變化對我們的沖擊，也更堅定了我們對市場的判斷，市場下行還沒有到底，市場下行還要持續一段時間。盡管國家出臺了一系列的政策在拉抬整個房地產的形勢。但整個地產形勢仍未見好轉，這就是我們面臨的形勢。我們在未見好轉的環境中怎么生存，怎么發展，怎么提高市場占有率，這是一個考驗。這就要求我們對市場要敏感，不能抱著原來那套經驗不放。新的形勢變了，我們就應該有新的認識，新的想法，采取新的措施，只有這樣才能適應市場的變化。
采取什么辦法？就是我們三季度提出的新盤要有新氣象，尾盤要有新辦法，問題房源要有新措施，這都是基于對形勢的判斷提出的運營辦法。既然做出判斷，那么在銷售上就要靈活掌握。這個階段我們的目標是銷售額，而不是利潤率。實現銷售額、實現去化不僅僅是四季度，而是我們未來一段時間的一個重要的經營目標。只有這樣認識，我們才會采取一些重要的措施。希望各個管理團隊能夠適應市場變化，正確認識形勢，就如何銷售、如何去化提出意見和建議。特別是我們現存庫存較多，各單位要敏感一點，要敢于采取措施，并抓好落實。集團營銷管理中心要及時作出反應和調整，使我們的銷售能更靈活，要不間斷的較大幅度的采取特價房的優惠辦法，實現階段性的銷售目標。
3、驗收問題
每季度我們都提到，但是每個季度的綜合驗收都是滯后的。各個城市公司的總經理是首要負責人，不管什么原因，要在年末之前實現全部驗收。這里很嚴肅的提出這樣的一個階段性的目標，希望各城市公司的總經理擔起主體責任，避免激化出別的矛盾。
二、四季度的工作要求
1、工程上要收好尾
四季度是工程的最后節點，在冬休前各城市公司還有一個多月的時間，撫順城市公司甚至不到一個月，希望各單位利用好最后的時間，工程要收好尾，完成今年的工程和投資計劃。
2、銷售要沖好刺
距離年底還有兩個半月的時間，希望集團上下的銷售部門，以城市公司為單位，做好沖刺計劃，確保完成四季度調整后的主營業務銷售計劃。計劃已經分配到各個城市公司，雖然調整幅度很大，但也是基于我們對近期市場形勢的判斷，作出的實事求是的調整，希望各個公司能夠組織好，抓好落實，實現我們主營業務的階段性目標。非主營業務的附屬企業也要抓好落實，實現四季度的短期經營目標。如果實現這個目標，那么我們全年的經營目標也有望能夠實現30億。
3、管理上要上臺階
要落實好精細化管理的各項措施，要落實好董事會基于對形勢的判斷，提出的各項近期工作目標、工作措施、工作要求。集團機關部門要發揮主觀能動性，支持和支撐城市公司的工作落實。非主營附屬企業要振奮精神，真抓實干，努力完成全年的經營目標。
四季度對于整個集團的全年經營是一個重要的節點，希望各個城市公司、各個附屬企業、集團各個部門能夠克服困難、精心組織、努力工作、全力拼搏，實現我們2022年經營計劃，也希望大家能夠交出一份滿意的答卷。